一、坚持科技引领，生产指标创新高

       他带领着职工贯彻落实好抓小事、抓细节、抓管理理念，从精细管理中挖潜力、要效益，全面降低吨铁成本，为企业的发展做出自己应有的贡献。保证炉况稳定顺行，技术指标不断进步是他始终追求的目标。针对高炉冶炼的逐步强化，他根据炉料品位的变化，结合本高炉的自身特点，对制料进行及时、准确的调整，量化操作参数，同时要求各班工长操作上一定要精细化，做到“分析好上班、操作好本班、照顾好下班”、“工作8小时、思考24小时”，最大限度地减小炉况波动，实现高炉长期稳定顺行。

       他明确炉前岗位工的重要性，要保证铁口深度严控炉前事故，并根据炉况和炉温的变化，调整合理的出铁时间，铁水流速一定要大于铁水生成的速度，从而保证出净渣铁，为高炉生产创造良好的条件，不断创造高炉利用系数的新高。

2#高炉车间在曾华同志的强力指导下，认真贯彻落实安全生产责任制，加强生产现场管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业，在生产中牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，时刻把安全放在首位。车间通过落实各级人员的安全管理责任，强化安全基础管理，扎实开展各项安全活动，抓好安全教育培训等措施，努力做到“岗位无隐患、班组无事故、个人无违章”。始终认真贯彻落实国家的环保法律法规和冶金行业的行业标准，坚决做到不违法、不违规生产，环保设备使用率为100%，环保设备与主体生产设备同步运行率达到100%的目标。高炉四大系统“上料、配管、热风、炉前”按照“区域自治、全员共管”的原则，以现场“6s”管理的标准，发动全员对现场环境进行整治，现在已经成为集团公司重要参访与工业体验游的一道靓丽的风景。

       2#高炉车间一直以来坚持以人为本，积极创建“文明先进班组”，各班组都设置“两长、五大员岗”，各负其责 ，班组成员之间互帮互学，共同提高，充分发挥班组在生产经营中的主力军作用。关心职工身心健康，组织签订“师带徒”协议，并进行班组活动培训、专项组织培训、岗中培训、班后针对性培训。积极鼓励和推送员工参加不同层次的各类技术竞赛，优选提拔任用年轻的工长、班组长。面对经济和环保的双重压力，他以高炉生产安全、稳定、顺行、节能、低耗、环保为目标，全面攻坚克难，圆满地完成了分厂交付的各项工作任务。

       作为一名普通的共产党员，他不忘初心、牢记使命；作为一名基层管理者，他严于律己、兢兢业业，以实际行动践行了党员的责任和担当，真正做到了“爱厂如家甘奉献、百炼成钢始成金”！