4月20日上午，三宝集团召开2022年第一季度工作总结会。会议对第一季度集团主要工作完成情况进行回顾、分析，表彰了优秀单位，并研究改进对策和部署第二季度重点工作计划。会议号召各单位狠抓落实，努力推动各项工作再创佳绩，确保顺利实现2022年全年工作目标。
董事长王光文在会上发表重要讲话。他指出，面对第一季度严峻复杂的经济运行形势，在各级党委、政府及相关部门的关心支持下，在全体干部员工的共同努力下，三宝集团通过生产攻关、“从严治本”、制度改革创新和绩效改革激励等举措，顺利完成了第一季度工作目标任务，实现疫情防控和生产经营两手抓、两不误。他对获得“安全管理先进单位”的烧结厂、“项目技术及招标管理优秀奖”的1680mm热卷项目组表示热烈的祝贺，希望各单位以受表彰的单位为榜样，学习他们的管理经验，创造更好的业绩。
王董事长强调，今年是深化制度改革的“管理建设年”，第二季度是落实全年工作计划的关键时期，各单位一定要化压力为动力，形成“一盘棋”工作格局，全力推动各项工作再上新台阶。他要求，一要坚持产供销“一盘棋”，在跨周期经营中抓落实。今年第二季度，外部环境变化的预期影响，要求我们实现跨周期经营，产供销要更紧密地衔接，经营风控措施相互配合，确保有效执行经营计划；二要坚持生产安全“一盘棋”，在增强安全理念上抓落实。贯彻“安全第一，预防为主”的安全发展理念，把安全管理措施落实到每个岗位、每个人；三要坚持项目建设与投资效益“一盘棋”。电炉、1680mm特殊钢热轧卷板技术升级改造等省重点项目，是集团围绕“双碳”目标和《中国制造2025》要求的重要项目，一定要精益求精、如期竣工、严抓质量、严控投资超预算、严把投资产出比；四要坚持制度改革创新，在完善考核细则上抓落实。从落实《一级管理制度》到推进薪酬绩效改革、安全生产管理绩效改革，再到设备管理改革，形成闭环管理，不折不扣地落实制度改革的成果；五要坚持人才强企，在营造人文环境中抓落实。薪酬绩效改革的二级分解工作要做实做细，充分发挥优秀人才的作用，营造有利于每位员工发挥才干的人文环境，做到以岗选人、以人定岗；六要坚持从严管理，在突出重点任务上抓落实。各单位每月保质保量完成工作任务，分析短板弱项，促进工作提升。
王董事长表示，各单位一定要锁定目标、坚定信心、再接再厉，确保高质量实现第二季度的目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，生产副总吴长锡作第一季度集团公司工作总结报告。今年第一季度，在董事长的正确领导和全体三宝人的努力下，三宝集团顺利完成各项生产经营指标，在制度改革、薪酬绩效改革、人才强企、安环管理、耐蚀钢攻关、风控管理、智能制造、项目建设和疫情防控等方面交出了一份高质量发展成绩单。
会上，总会计师兰秀芳作第一季度集团“从严治本”完成情况报告。
随后，各分管副总作2022年度工作目标分解及第二季度重点工作计划报告。
副总经理苏敬法作2022年度工作目标分解及第二季度重点工作计划报告
副总经理黄汉国作2022年度工作目标分解及第二季度重点工作计划报告
副总经理褚凤弟作2022年度工作目标分解及第二季度重点工作计划报告
副总经理房三虎作2022年度工作目标分解及第二季度重点工作计划报告
会上，工程总工董桂波作电炉技改项目、1680mm热轧特殊钢卷板项目工作计划报告。
会上，营销副总黄汉国宣读《关于表彰2022年第一季度优秀单位的决定》。接着，集团领导分别为两个优秀单位颁奖。
吴副总为“安全管理先进单位”烧结厂颁奖
褚副总为“项目技术及招标管理优秀奖”1680mm热卷项目组颁奖
烧结厂郭利平作优秀管理经验分享
副总经理褚凤弟宣读《关于吴军、郭志强人事任命的决定》。
会上，设备技术部经理吴军、技术中心主任郭志强与分管领导签订《2022年度工作责任书》。
董事长王光文出席会议，集团中高层管理干部及子公司负责人参加会议。会议由总会计师兰秀芳主持。
