4月17日上午，三宝集团召开2023年第一季度工作总结会。董事长王光文出席会议，集团股东、中高层管理干部、分厂及部门主管人员、业务单位主要业务人员共260余人参加了会议。
会议对第一季度集团主要工作完成情况进行回顾、分析，总结经验、剖析不足，研究改进对策和推进全年工作目标抓落实落地。会议号召全体干部围绕企业发展战略和年度重点工作目标，严格落实各项管理措施，切实提升经营管理水平，为完成全年各项工作任务努力奋斗。
王董事长在会上发表重要讲话。他指出，集团第一季度工作完成情况有喜有忧，“喜”的是在全体干部职工的共同努力下，集团总体完成了第一季度的工作目标任务。尤其是电炉炼钢厂以优秀的成绩获得了“新1号电炉产量创行业纪录奖”，王董事长对此表示热烈祝贺，希望各单位以受表彰单位为榜样，敢于突破难点，将好的设备、好的管理、好的团队集于一体，为集团创造更好的业绩。“忧”的是子公司路港通发生了经营管理上违规违纪事件，王董事长对此表示惋惜，并指出近年来集团在制度完善和强化落地的过程中，部分人员存在私心及侥幸心理，导致管理上出现漏洞，全体干部必须引以为戒，旗帜鲜明地杜绝“人情大于制度”现象，以身作则，严格按照制度开展工作。
王董事长强调，今年是集团实现“五五战略规划目标”的关键之年，各单位一定要化压力为动力，全力推动各项工作再上新台阶。他要求，一是要提升干部管理水平。全体干部要领会管理经验分享会的会议精神，将“人才、制度、绩效”三者相结合，统一思想，真正发挥人才作用，构建精干团队；严守制度约束红线，以制度为准绳开展各项生产经营管理工作；以公平之心进行绩效管理，真正发挥出绩效的作用。二是成立“生产经营管理大排查大整治督察组”。督察组由集团高层及精干人员构成，将全面进行深入排查，绝不流于形式，发现违规者必将从严从重进行处罚。三是紧抓从严治本管理。全体干部职工要紧抓“从严治本”管理工作，未完成降本目标的单位要及时进行复盘总结，特别是原材料采购降本，要打破固有思维，转变思想，为集团创造效益。四是要严抓项目管理。要发挥好“项目投资控制领导小组”、“项目乙供材料价格审查领导小组”及“项目材料质量监督领导小组”的作用，不折不扣抓好项目管理。五是要狠抓安全环保管理。安全环保管理是企业发展的基本准则和底线。近年来集团的安全环保管理工作有较大提升，但不能松懈，依然要把这项工作作为头等大事来抓，严格落实安全生产管理工作。六是要发挥人才作用，加快新产品开发。新产品开发是集团现阶段发展的重要任务，产品开发离不开硬件投入，更离不开人才支撑。下一步，集团将按《新产品开发大纲》分阶段进行产品开发，力争2030年实现新产品全规格生产。
王董事长表示，当前总体经济形势不容乐观，全体干部职工要凝心聚力，一是要进一步加强集团制度建设，提升管理水平；二是要对产品结构进行转型升级，从普钢向优特钢进行转变；三是要根据周边市场需求，找准新产品定位。三者合力，为百年三宝梦想贡献力量。
会上，分管领导作第一季度工作总结和年度工作目标抓落实管理措施报告。
副董事长王小清作总结报告
副总经理吴长锡作总结报告
副总经理黄汉国作总结报告
副总经理褚凤弟作总结报告
副总经理房三虎作总结报告
技术总工刘晓作总结报告
总会计师兰秀芳代表集团作第一季度“从严治本”完成情况报告。
副总经理黄汉国代表集团宣读《关于表彰2023年第一季度优秀单位的决定》，集团领导为受表彰的电炉炼钢厂颁奖。颁奖后，电炉炼钢厂厂长作优秀管理经验分享。
大会举行老干部光荣退休仪式。王董事长为退休干部林致明、王伟颁发光荣退休纪念金牌，并向光荣退休的干部员工致敬，感谢他们为三宝做出的贡献。
会上，副总经理房三虎代表集团宣读《关于部分单位分管调整及机构优化的决定》；副董事长王小清代表集团通报子公司路港通在经营管理上的违规违纪情况，并宣读《经营管理制度相关约束条款》及《关于成立集团生产经营管理大排查大整治督察组的通知》。
会上，全体股东签署《三宝集团股东承诺书》，承诺忠实履行股东应尽义务；全体干部签署《三宝集团干部员工廉洁自律承诺书》，承诺忠实履行岗位职责，廉洁自律，共同严格遵守公司各项规章制度，保障集团经营健康、稳步发展。
