10月23日上午，三宝集团召开2023年第三季度工作总结会。董事长王光文出席会议，集团中高层管理干部、分厂及部门主管人员、子公司中层干部共200余人参加了会议。会议号召各单位凝心聚力，全力以赴推进年度各项工作目标任务，打赢2023年集团高质量发展的“收官之战”。

董事长在会上发表重要讲话。他首先向光荣退休的干部员工致敬，感谢他们20多年来对三宝的辛勤付出和无私奉献；对获得“从严治本创新突破二等奖”的资源部表示热烈祝贺。王董事长表示，第三季度集团首次荣登“中国企业500强”、获评“全国冶金绿化先进单位”，三宝广场项目如期盛大开业，安全二级标准化核验准备工作较好完成，这些成绩来自于全体干部职工的共同努力与奋斗。

       王董事长通过“废钢采购管理改革”、“成品价差调控”、“三宝广场项目开业”三个案例，详细分享了自身的管理思路，他表示，全体干部在管理中要根据形势，及时转变思想、精准判断、举措有力、人尽其才，才能在挑战中获得成功。王董事长对第四季度工作进行部署，一是要深入制度改革。各副总要以身作则，认真完成二三级管理规定修编工作，让制度真正成为集团上下的行为规范，用制度管控生产经营行为。二是要高度重视成本管控和质量管理。全体干部职工要在确保质量的前提下，深挖降本方法，追求“极致成本”。三是要建立合理的绩效分配制度。要打破绩效分配“大锅饭”现象，实现优绩优酬，让个人努力付出取得的成绩获得相应的回报。四是要高度重视安全环保工作。安全环保工作只有起点，没有终点，全体干部职工要继续努力，保持高度警惕，严格按照安全二级标准化要求，不断推进安全环保各项工作。五是要确保资金池安全。要坚决执行“以资金池为企业生命线”的底线管理思维，严管资金池、严控负债率、严抓计划外投资。六是要严抓项目管理。要以最好的质量、最短的时间、最高的效率，确保1780项目、三宝物联产业园、电炉项目如期完成。七是要全力以赴冲刺集团全年目标。全体三宝人要采取一切措施，紧跟时代步伐，逆势而上，敢于作为，确保年度目标圆满完成。

       会上，各分管副总对年度工作目标任务完成情况与四季度收官冲刺计划进行汇报；总会计师兰秀芳作1－3季度从严治本新目标完成情况汇报；人力资源部对年度目标任务需冲刺的单位给予预警提醒。

       会上，副董事长王小清宣读《关于成立招标中心的决定》；副总经理褚凤弟宣读《关于表彰2023年第三季度优秀单位的决定》，王董事长为受表彰的资源部颁奖。颁奖后，资源部经理作从严治本创新突破优秀经验分享。

       大会还举行了老员工光荣退休仪式。王董事长为四位工龄满二十年的老员工章华溪、肖赞湖、朱平贵、张克浩颁发光荣退休纪念金牌。

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