王董事长在会上发表重要讲话。他指出，在全体干部职工的共同努力下，集团基本完成了上半年的工作目标任务，特别是在“从严治本”的关键指标上取得了显著成效。虽然我们取得了一定的成绩，但还有部分单位在管理上存在一些不足，希望这些单位认真分析，勇于正视自身问题并加以改进，通过下半年的努力，完成全年工作任务。他表示，当前我国经济已进入逆周期调节阶段，钢铁行业面临市场需求萎缩过程的产能过剩，面对错综复杂的经济形势，集团依然进一步扩大投资，启动冷轧硅钢项目建设。王董事长号召全体干部职工，以实际行动响应国家经济发展的需求，不惧困难和挑战，展现企业责任与担当，为我国发展新质生产力贡献力量。

       王董事长强调，全体干部须深入思考规范化管理路径，确保各项管理措施有效落实落地，实现集团全年目标。下半年，集团将围绕以下5项核心管理体系开展工作，一是要深化制度管理体系，实现制度强企；二是要完善文化管理体系，引导发挥员工价值观，实现文化兴企；三是要优化人才管理体系，围绕集团“人才强企”战略，加快组建技术人才体系建设和队伍培养，实现人才强企；四是要强化成本管理体系，完善生产、经营管理体系，执行“净利目标经营”导向管理措施，实现效益兴企；五是要提升资本管理体系，增强财务制度体系建设，落实“现金为王”的各项指标管理措施，实现资金实力强企。

       会上，副董事长王小清作集团《三宝集团2024上半年度工作总结报告》。上半年度，集团深入实施“管理提升年”战略部署，通过经营模式创新、持续严抓“从严治本”、绩效“梯级”激励改革、强化制度落实、加快品种钢研发与推广等措施，基本实现产销平衡;2#电炉技改项目顺利竣工投产、冷轧硅钢项目全面启动；其他各项生产经营指标及重点工作也得到较好推进。

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       各分管副总以问题为导向，深入分析精准判断上半年管理存在的重大问题，并作下半年重点工作计划及措施报告，确保有效落实全年工作目标任务。

会上，招标中心作优秀管理经验分享；副董事长王小清代表集团宣读《关于孙亮等人事任命的决定》。

董事长王光文出席会议，集团中高层管理干部、主任工程师及以上人员、分厂及部门主管人员、子公司中层干部及以上人员共200余人参加会议。会议由副总经理房三虎主持。